Accompagner les managers : conduite du changement en entreprise
Dans 70 % des cas, les transformations organisationnelles échouent principalement à cause d’une résistance interne sous-estimée. Pourtant, la majorité des dirigeants continue d’imposer des directives sans intégrer pleinement les encadrants intermédiaires dans le processus.
Les managers, souvent considérés comme de simples relais, se retrouvent confrontés à des attentes contradictoires et à l’absence de repères clairs. Leur rôle dépasse l’application des …
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