Feature by feature pour les PM juniors : un cadre concret pour dire non

Un stakeholder demande une nouvelle fonctionnalité en réunion. Le product manager junior acquiesce, note la demande, et l’ajoute au backlog. Trois semaines plus tard, le backlog contient quarante items dont personne ne connaît la priorité. Ce scénario se répète dans la plupart des équipes produit, et le problème n’est pas un manque de méthode de priorisation. Le problème, c’est l’absence …

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